你不是我的兄弟。

我不是你的理想。

第二句話遠遠比第一句更能讓人死心，足以切斷兩者之間的任何情感紐帶，不論是人與人之間的關系，還是人與組織之間的關系。

幾天前，理想被傳出正試圖召回部分先前被裁的員工。

在所有本土新造車公司里，乃至所有本土汽車公司里，乃至所有本土公司里，理想都是最懂得員工價值的公司。然而，理想對待員工的方式，也是所有公司里最值得玩味的。簡單回顧一下代表前后態度的四個階段——

【1】

李想剛剛開始造車，對外還以「車和家」這個公司名字示人的時候，在接受采訪時有過這樣的表達：

中國汽車業的員工已經很好了，不行的是管理；

不停下放決策權，讓項目負責人有更大的責任感和認同感；

我也是團隊的一員，很多時候我們也會PK，我說服不了對方，就按對方的方式來，這種情況占到90%以上。

且不去理會這些話里有多少水分，總之他按照這樣的思路，在首款車型（那輛SEV）胎死腹中的情況下，打造了ONE這個本土新造車初代爆款。那時候的他在極度理性的產品經理形象之外，真正的號召力其實是一個卓越的領導者，他反對團隊成為領導的跟屁蟲，反對團隊成為人云亦云的格式化工具，強調員工的個體價值。

【2】

2021年秋季理想進行校園招聘。而后在同年冬季，豆瓣等網站上有應聘大學生曝光其存在發出offer后反悔、談好薪資后反悔的狀況。2022年5月，理想被爆出毀約曾發出的校招offer，其中部分校招生已經拒絕了其它offer或面試邀請，有些還已經與校方及理想簽署了三方協議。

理想毀約后，那些應屆畢業生已經錯過了畢業前的校招黃金期，那些曾經簽署了三方協議的畢業生還不得不以「社會人」的身份——而非「應屆畢業生」——進入招聘市場。

 

▲來自網絡

理想當時給出的解決方案是調崗（需進行再次面試）或賠償（金額為一個月工資）。

2023年1月，有員工在網上爆料理想2022年度年終獎打折，簽訂的合同上寫著每年14-16薪，結果到手的年終獎不足單月薪水。而且這還是在理想2022四季度盈利，且在銷量取得多項突破性成績的情況之下。

理想的2022的確不是一帆風順，ONE的退出以及與L8的交接頗為忙亂，期間出現了一段時間的銷量暴跌。即便如此，理想在校招與年終獎這兩件事情上的表現，已經顯現出對待員工方式上的問題。

與初創階段形成反轉，理想究竟如何看待員工的價值？

【3】

2023年理想一路凱歌，李想先是在6月發布了那條著名的「向華為學習」的微博：

 

▲非完整內容，后面內容與本文關系不大｜來自李想微博

當時正是秋招預備期，李想這條微博因此可以看成對此前校招毀約及2022年底那次小規模人員調整的找補。同年10月，李想又在個人社交賬號上發布了校招通道。并且可以看到，李想這時仍是創業初期的話術：包括每個員工在內，整個團隊的成長。

今年2月，關于理想年終獎達到4-8個月薪水的消息在網上鋪天蓋地。李想說：要賞罰分明；不能只學華為流程，不學華為利益分配。

今年3月，李想在春季發布會上稱目標3年內讓理想一線工人的收入達到日本、德國等發達工業國家水平。

李想在這個階段非常高調的宣布要「學習華為」的目的看似明顯，實為暗線。個人看來其背后的目的遠遠更為其看重，即：利用華為在大學生群體里的號召力，擺出學習華為這個姿態，吸引更多應屆畢業生加入團隊，用以建立自動駕駛等尖端技術方向的團隊優勢。

總之在2023年初夏到2024年初這個階段里，理想對待員工的方式回歸了最初的「共同成長」理論，同時進行的是大規模招兵買馬，試圖建立強大團隊。

【4】

上個月中旬，理想宣布裁員，主流聲音是，裁員規模在5000人以上。

半個多月之后，理想又被傳出這批裁員裁到了動脈，正試圖召回部分被裁員工。

 

▲截圖自微博

以上就是理想對待員工的四個關鍵時間節點，其中充滿了反轉與矛盾。

有時候，理想是最在乎員工價值的公司，總是在強調共同成長。有時候，理想是最冰冷決然的企業，稍有風吹草動立刻對團隊下手。

如果站在企業發展的角度，一切其實如此現實：當企業要突進時，員工是最重要的「資產」，是力量之源，是需要用共贏（共同成長）來拉攏的勢力；當企業需要保證報表好看時，員工便是成本和冗余。

李想是一個如此理性的人，他對待產品的態度就是如此。當理想品牌剛剛推向市場時，ONE這個名字如此響亮；當產品矩陣建立起來之后，ONE變得與產品序列格格不入，即便已經有厚重的品牌價值，照樣要快刀斬亂麻。

李想甚至像是一個絕對理性的人，如同AI。

美國學者本尼迪克·安德森說民族是「想象的共同體」。其實哪種組織會完全不是呢，更進一步來想，維持這種想象的基礎又是什么呢？

企業的本質是造夢，對消費者是這樣，對員工也是這樣。患難不棄、輸就一起扛，做到這些，春風得意時給出去的薪酬與獎金才會被當作是「贏就一起狂」，而不被看破只是利益收買、恩賜賞錢、用人朝前不用人朝后。

「你不是我的兄弟」與「我不是你的理想」，本質是一樣的，皆為冷酷。但前者即便再拙劣，終究是個可以騙到一些人的謊言。后者卻是一句真話，讓對方連自己騙自己的余地都沒有。

李想已經是一個出色的企業家。但他需要學習的還很多，要懂得掩蓋自己強大的運算能力，要學會包裝，要學會溫柔一刀，只有那樣，他才能成為一個偉大的企業家。